皆さん、こんにちは。千葉県市原市を拠点に、電気工事を手掛けている株式会社イーズテックです。
電気工事の経験を積み、一人で施工を進められるようになった。それでも、担当する仕事は上司から指示された作業が中心で、現場全体を任される機会がない。そんな状況に、物足りなさを感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
技術を身につけても役割や評価が変わらなければ、「このまま今の会社にいてよいのか」「経験を活かせる会社へ転職した方がよいのでは」と考えるのは自然なことです。
ただし、経験者が転職先を給与や休日だけで選ぶと、入社後も同じように指示された作業だけを担当する可能性があります。
次の職場で現場リーダーを目指すなら、どこまで仕事を任せてもらえるのか、何を基準に評価されるのか、将来どのような役割へ進めるのかを確認することが重要です。
この記事では、電気工事の経験者が次の転職で確認したい3つの条件と、これまでの経験を現場リーダーとして活かすための考え方をご紹介します。
■1．作業を任されることと現場を任されることは違う
電気工事士として経験を積むと、図面を確認しながら配線したり、電気機器を設置・接続したりと、一人で対応できる作業が増えていきます。
周囲から細かく指示されなくても施工を進められるようになれば、職人として一定の技術が身についていると考えられます。
しかし、一つひとつの作業を任されることと、現場全体を任されることは同じではありません。
現場を任される立場になると、自分の施工だけでなく、当日の作業内容や人員配置、資材の準備、他職種との調整、進捗状況なども確認する必要があります。
自分の担当作業が予定どおり終わっていても、ほかの工程が遅れていれば、現場全体としては順調とはいえません。周囲の状況を確認し、必要に応じて作業の順番や人員の配置を調整することも求められます。
ところが、会社によっては、経験を積んでも現場管理を経験する機会がなかなか回ってこないことがあります。
本人の技術が不足しているとは限りません。社内で現場を任せる人が固定されていたり、経験者を施工要員として配置する方針になっていたりすることもあります。
現在の会社で役割が広がらない場合は、自分の能力だけを疑うのではなく、会社に現場管理へ進む仕組みがあるかを確認することが大切です。
■2．電気工事の現場リーダーは何をするのか
電気工事の現場リーダーには、施工技術だけでなく、現場全体を見ながら仕事を進める力が求められます。
現場の規模や会社の体制によって担当範囲は異なりますが、主な役割は、施工前の準備、現場での進捗管理、工事完了後の確認に分けられます。
・施工前に作業内容と人員を整理する
工事を円滑に進めるためには、現場に入る前の準備が欠かせません。
図面や施工内容を確認し、必要な材料や工具、作業人数を整理します。ほかの工事業者が同じ場所で作業する場合は、作業場所や時間が重ならないように調整することも必要です。
準備が不十分なまま現場へ入ると、材料が足りずに作業が止まったり、予定していた工程を変更したりすることになります。
現場リーダーには、当日の作業だけでなく、その先の工程まで考えて準備する力が求められます。
・現場の進み具合と安全を確認する
工事が始まった後は、作業員へ役割を伝え、計画どおりに進んでいるかを確認します。
作業の遅れや施工上の問題が発生した場合には、状況を整理したうえで、作業方法や順番を調整しなければなりません。
また、電気工事では小さな確認不足が事故や施工不良につながる可能性があります。作業員が正しい手順で施工しているか、危険な状態になっていないかを継続的に見ることも現場リーダーの重要な役割です。
経験が浅い作業員に対しては、作業を任せるだけでなく、注意する点や確認方法まで伝える必要があります。
・周囲と連携して工事を完成させる
電気工事の現場では、電気工事士だけで仕事が完結するとは限りません。
建築、内装、設備など、複数の職種が同じ現場で作業することもあります。そのため、自社の都合だけでなく、ほかの工事の進み具合も確認しながら施工を進める必要があります。
予定の変更や追加作業が発生した場合は、取引先や関係者へ状況を説明し、認識をそろえることも大切です。
施工技術が高くても、周囲との連携ができなければ、現場全体を円滑に進めることはできません。現場リーダーには、職人としての技術と、関係者をつなぐ役割の両方が求められます。
■3．経験があっても役割が広がらない3つの理由
電気工事士としての経験が長くても、すべての人が現場リーダーになれるわけではありません。
本人にリーダーとしての意思や能力があっても、勤務先の体制によっては、現場を任される機会が生まれないことがあります。
・現場を任せる人が固定されている
長く続いている会社では、現場を管理する人が固定されていることがあります。
同じ人が継続して現場を担当することで、取引先との関係や施工品質を保ちやすい一方、次のリーダーを育てる機会が生まれにくくなります。
上の役割に空きがなければ、技術を身につけた経験者であっても、施工を担当する立場から変わらない可能性があります。
・評価される仕事が施工だけになっている
施工の速さや仕上がりだけが評価される会社では、後輩への指導や現場調整に取り組んでも、それが役職や給与に反映されない場合があります。
しかし、現場を安定して運営するためには、施工以外の仕事も欠かせません。
材料不足を事前に防いだ、作業の遅れに早く気づいた、他職種との調整によって手戻りを減らしたといった行動も、現場への重要な貢献です。
こうした仕事が評価対象になっているかによって、経験者が目指せる役割は変わります。
・現場管理を経験する段階が用意されていない
いきなり大規模な現場を任されても、これまで施工だけを担当してきた人が対応するのは簡単ではありません。
最初は小規模な現場の段取りを担当し、次に数名の作業員をまとめるなど、段階的に経験を積む必要があります。
ところが、会社にリーダーを育てる仕組みがなければ、現場管理を経験する機会そのものが与えられません。
「経験者だからすぐにできるだろう」と任せきりにする会社ではなく、経験を確認しながら担当範囲を広げられる会社を選ぶことが重要です。
■4．経験者が転職前に確認したい3つの条件
経験者向けの求人には、「即戦力募集」「経験者優遇」「将来の幹部候補」といった言葉がよく使われます。
ただし、こうした言葉だけでは、入社後にどのような仕事を任されるのかは分かりません。
次の転職で現場リーダーを目指す場合は、面接や求人情報で次の3つを確認しましょう。
・現場で与えられる裁量
まず確認したいのが、入社後に自分で判断できる範囲です。
経験者として採用されても、施工方法や作業の進め方をすべて上司が決める会社もあれば、経験に応じて現場の段取りや人員配置を任せる会社もあります。
「経験者には裁量があります」と説明された場合は、具体的に何を任せてもらえるのかを確認しましょう。
担当する現場の規模、作業員への指示、資材の手配、取引先との調整など、任される内容を具体的に聞くことで、入社後の働き方をイメージしやすくなります。
・経験や成果の評価方法
次に確認したいのが、何を基準に評価されるかです。
保有資格や施工件数だけでなく、現場管理、後輩育成、顧客対応なども評価される会社であれば、経験を幅広く活かせます。
反対に、評価基準が曖昧な会社では、担当する仕事が増えても待遇や役割が変わらない可能性があります。
面接では、「経験者はどのような点を評価されますか」「現場リーダーへ進むための基準はありますか」と質問してみましょう。
・リーダーへ進む具体的な道
現場リーダーを募集していても、入社直後からすべてを任されるとは限りません。
まずは会社の仕事の進め方や取引先との関係を理解し、その後、経験や適性に応じて担当範囲を広げるのが現実的です。
大切なのは、入社してからどのような順番で仕事を任されるのかが明確になっていることです。
「最初は何を担当するのか」「どのくらいの期間で現場管理へ進むのか」「誰が仕事を引き継ぐのか」を確認し、自分の希望と会社の考えが合っているかを判断しましょう。
少しでもイーズテックでの働き方が気になった方は、まずは募集内容だけでもご覧ください。
■5．転職の面接で伝えたい経験と実績
経験者の面接では、これまで担当した工事の種類や保有資格を聞かれることがあります。
ただし、現場リーダーを目指す場合は、施工経験を並べるだけでは十分ではありません。
採用する会社が知りたいのは、どのような現場に入り、そのなかで何を考え、どのように周囲と関わってきたかです。
例えば、次のような経験があれば、具体的に伝えましょう。
- 現場へ入る前に材料や工具を確認した経験
- 複数人で作業する際に役割を決めた経験
- 若手や未経験者へ作業を教えた経験
- 工程の遅れや施工上の問題へ対応した経験
- 他職種や取引先と作業時間を調整した経験
- 施工方法を見直して手戻りを防いだ経験
役職が付いていなくても、現場リーダーにつながる仕事を経験している可能性はあります。
「リーダーではありませんでした」と終わらせず、現場を円滑に進めるために自分が行っていたことを振り返ってみましょう。
伝えるときは、「何を担当したか」「どのような問題があったか」「自分がどう対応したか」「結果としてどうなったか」の順番で整理すると分かりやすくなります。
また、面接は会社から質問されるだけの場ではありません。
入社後の役割に認識の違いが生まれないように、自分からも仕事内容を確認することが大切です。
「経験者は入社後にどのような現場から担当しますか」「現場管理を任されるまでの流れを教えてください」など、具体的に質問してみましょう。
■6．技術経験を次の役割につなげられる会社を選ぶ
電気工事士として技術を磨いてきた人にとって、転職は給与や勤務条件を変えるだけのものではありません。
これまで積み重ねてきた経験を、次の役割へつなげる機会でもあります。
施工を続けながら技術を極めたい人もいれば、現場全体を管理したい人、後輩を育てたい人、将来的に会社の中心として働きたい人もいるでしょう。
どの道が正解というわけではありません。重要なのは、自分が目指したい働き方と、会社が経験者に期待する役割が合っていることです。
株式会社イーズテックでは、経験者の方にも、まずは当社の現場へ入っていただき、仕事の流れや進め方に慣れることから始めていただきます。
その後は、これまでの経験や技術に応じて担当できる仕事を増やし、現場のメンバーをまとめる仕事や進捗管理、若手の育成なども段階的にお任せしていく方針です。
会社から細かく指示された仕事だけを続けるのではなく、自分の経験を活かしながら現場をより良くしていきたい方を求めています。
「今の会社では現場を任される機会がない」「施工経験を活かしてリーダーを目指したい」と感じている方は、転職を決める前のご相談だけでも構いません。
まずはご自身の経験がどのような仕事に活かせるのか、気軽にお話ししてみませんか。
